Quelles seront les évolutions de la gestion dans le secteur de la construction à l'avenir ?
Commentaires (14)
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C'est une excellente introduction au sujet 👏. Pour compléter, je pense qu'il faudrait aussi prendre en compte l'impact de la pénurie de matériaux et l'augmentation des coûts. Cela va forcément influencer la gestion de projet, avec une nécessité de mieux anticiper les besoins, de diversifier les sources d'approvisionnement et de négocier les prix. 🤔 Pas facile tout ça...
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Clair, l'histoire des matériaux, c'est le nerf de la guerre... Ça me rappelle une fois, j'avais un chantier où on attendait des fenêtres spéciales, un truc de designer... Le fournisseur a fait faillite du jour au lendemain! 😅 On a dû se débrouiller avec du provisoire, une galère sans nom. Sinon, pour revenir à ton sujet, l'anticipation des besoins, c'est vraiment LA clé, oui. 🤩
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Merci pour vos retours et vos exemples concrets, c'est très enrichissant. 👍 Ça me donne des pistes de réflexion pour affiner ma vision. 🙏
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Quand tu parles d'intégrer les attentes des générations Y et Z, tu penses à quoi exactement ? C'est vaste comme sujet. Des exemples de ce qui te semble le plus important de prendre en compte ?
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Excellente question. Quand je parle des attentes des générations Y et Z, je pense surtout à : * **Flexibilité :** Ils sont beaucoup moins attachés à un modèle hiérarchique rigide et apprécient l'autonomie dans leur travail. * **Sens :** Ils veulent que leur travail ait un impact positif, que ce soit sur l'environnement ou sur la société. * **Bien-être :** L'équilibre vie privée/vie pro est primordial pour eux, tout comme la reconnaissance et le développement de leurs compétences. Concrètement, ça peut se traduire par des horaires flexibles, des projets avec une dimension sociale ou environnementale, des feedbacks réguliers et des opportunités de formation.
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Complètement d'accord avec cette vision des attentes des nouvelles générations. Je rajouterais peut-être aussi la transparence. Ils veulent savoir comment les décisions sont prises, comprendre la stratégie de l'entreprise et avoir accès à l'information. L'opacité, c'est vraiment un truc qui les braque direct.
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Crocus8264 a raison, la transparence, c'est même un prérequis aujourd'hui. On ne peut plus se permettre de garder l'information pour soi, ou de la distiller au compte-gouttes. Les jeunes générations ont grandi avec l'accès instantané à l'information, donc c'est logique qu'ils s'attendent à la même chose au travail.
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Entièrement d'accord avec ça. Et je dirais même que cette exigence de transparence déborde largement les "jeunesgénérations"... Personnellement, même si je suis plus "vieux" (disons "expérimenté" 😉), j'apprécie vachement quand on me dit les choses clairement, sans langue de bois. Au final, on est tous plus motivés quand on comprend le pourquoi du comment, non ? 🤔
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Mouais... Entièrement d'accord, c'est peut-être un peu fort. La transparence, c'est bien, oui, mais faut pas non plus tomber dans l'excès inverse et noyer tout le monde sous un flot d'infos inutiles. Faut trouver le juste milieu, quoi. Et puis, toutes les infos ne sont pas forcément bonnes à partager, non ? Il y a des secrets d'affaires, des données sensibles... Faut pas être naïf non plus.
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Mouais... Secrets d'affaires... Ca me rappelle une conférence sur la sécurité des données où un expert expliquait qu'il n'y a pas de système infaillible. 😳 On s'éloigne du sujet là, pardon. Mais c'est vrai que la question de la sécurité est importante, et que la transparence totale est impossible. Faut peser le pour et le contre, et voir au cas par cas. Mais oui, globalement, plus on est transparent, mieux c'est... si c'est bien fait.
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Si je résume, on a parlé de la digitalisation et de son impact sur la gestion de projet, des certifications environnementales, des attentes des nouvelles générations (flexibilité, sens, bien-être, transparence) et de la pénurie de matériaux 😮. On a aussi évoqué la difficulté de trouver le juste milieu entre transparence et protection des données sensibles 😅. Pas mal de pistes à explorer encore ! 🤔
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Yep.
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Tout à fait.
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Vertragsmeister, ton résumé est pas mal fait. Pour la digitalisation, j'ai maté cette vidéo de Mr Loïc Elombe sur le BIM. Il explique bien comment le Building Information Modeling peut transformer le génie civil.
L'Avenir du Génie Civil : La Vision Puissante du BIM par Mr Loïc Elombe🔥[/video] Ca donne une bonne idée des possibilités. 👷♀️
Bonjour à tous, Je me pose pas mal de questions sur l'avenir de la gestion dans le bâtiment. Avec les nouvelles technologies, les enjeux environnementaux et les changements sociétaux, j'imagine que les méthodes de management vont évoluer significativement. J'aimerais bien avoir vos avis sur les points suivants, et plus généralement sur ce que vous voyez comme tendances : * Comment la digitalisation (BIM, IA, etc.) va impacter la gestion de projet et d'équipe ? * Est-ce que les certifications environnementales (HQE, LEED, etc.) vont modifier les pratiques de gestion ? * Comment intégrer les nouvelles attentes des générations Y et Z en matière de management ? * Quel rôle pour les nouveaux modes de travail (télétravail, espaces collaboratifs) dans la gestion des entreprises de construction ? Merci d'avance pour vos contributions !
Vertragsmeister - le 20 Février 2025